|
作者:不详
发布时间:2004/6/8 8:47:00
查看次数:2160
来源:
作为知识经济重要组成部分的传媒产业，其成长性自不待言。但其在中国真正形成产业化运作，却只是近些年时间的事情。然而，经过2003“中国电视解冻年”后，相关政策的松动，使蓄势已久的传媒产业迎来了跳跃性发展的契机，同时，传媒行业对人才的多样化需求日益凸显。
传媒热造就“金领”阶层
被认为是“中国最后一块暴利行业”的传媒产业，业已成为“网络泡沫”破灭后资本追逐的最大热点。而传媒产业化运营使相关人力资源更趋短缺。
据业内人士估计，目前，全国民营传媒企业从业人员有30万之众，而且随着大量资本的进入、产业化运营日趋成熟，总体需求呈放量增长态势。在51job等知名人才网站上可见一斑：仅在2003年12月底，派格、欢乐、光线、星美、TOM等TV传媒就发布了数百空缺职位需求，其中还没有计算报纸、杂志、期刊等媒体揽聚人才之举。
而传媒热的形成也使相关人才的待遇水涨船高，年薪数十万的传媒“金领”阶层雏形渐现——2001年《南方体育》的李响百万年薪被“猎头”这条消息就让外界大为吃惊，传媒也能出现打工皇帝？而2003年CCTV的方宏进被上海东方卫视高薪挖走，更证明传媒人才的流动已经打破地域疆界，传媒“金领”阶层正在形成。
传媒人力需求变化巨大
随着传媒热温度不断提升，各方才俊竟相折腰，纷纷投入其中。然而，传媒究竟需要哪种人才？除了传统的编辑、记者等制作、管理人才以外，又有哪些新的岗位需求？对于非新闻、广电专业的求职者而言，知己知彼方是确保成功的不二法门。为此，记者从TV传媒入手，专访了派格太合环球传媒人力资源总监Susan，为求职者详细解说。
Susan介绍说，民营TV传媒的人力框架，的确在十年间产生了巨变，在最初，派格太合的运作模式是照搬电视台的生产制作、销售流程，需要的职位基本上是围绕节目制作而产生的，如电视编导、记者、广告销售等，人力需求比较单一；随着近年来民营TV传媒急速扩张，产业化运营日益成熟，派格太和经过多年积累、快速发展，经营方向势必随实力的增强进行大幅调整——派格太合将进一步发展自己影视文化产品的品牌系列，完善自身的产业机构；拓展跨媒体、跨地区经营；打造融内容提供、频道运营、播出、跨行业资源整合为一体的传媒运营平台。因此，除了更重视市场销售等辅助人才的聚敛，整合营销推广、多元经营方面的人才需求也趋紧迫。
比如派格太合今年的招聘需求，已从过去的常规需求扩大至电影后期开发、频道运营、市场推广、事业扩展等具有市场前瞻性的高级职位需求，比以往更渴望跨行业、综合性人才的加入。在今年的公司运营结构调整中，派格将更积极引入具备国际水准、各行业的高级管理人才，放权着手内部部门设置规范化、流程化，以应对下一步的跳跃性发展。这样的大手笔，在传媒中可属首创。
多方措施增强人才稳定性
新契机往往也伴随着新的危机。传媒集团化的扩张，带来了新的人力资源管理问题，比如，民营传媒因为市场化运营带来的人力稳定性，已经成为业内人力资源管理的重头大事。为此，派格太合为了加强员工的稳定性，除了增强人事方面的存档管理，还于2004年率先向国家人事部门申情了若干毕业生留京指标——这些指标的申请资格，对公司规模，如注册资本、人才交流中心的存档数量都有明确要求——虽然增加了经营成本，但可以为加盟人才创造更好的工作、生活环境，从而增强了派格在北京乃至全国范围内优秀应届人才中的吸引力，为以后的企业发展奠定了坚实基础，使其竞争优势更为明显。
|